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工廠現(xiàn)場物流改善從哪開始做起

信息來源：m.soutie.net | 發(fā)布時間：2020年02月05日

       在職場一直打拼的你，是想成為普普通通的“俗人”還是“神人”？我想你的答案是后者。后者一般是指在某個方面特別精通，是某個領(lǐng)域排名前列的專家，是老板與同事們特別倚重的對象，也是大家口中的“大仙”。如何修煉成仙呢？不妨從工廠現(xiàn)場物流改善做起。
       什么是工廠現(xiàn)場物流
       工廠現(xiàn)場物流指的是工廠中有形和無形物品在各個作業(yè)場所的物理性位置移動過程，包括時間、空間兩個要素，管理和改善的要點就是過程控制成本、時間消滅空間。
       工廠物流的范圍是指從原材料進(jìn)廠到成品入庫發(fā)生在倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、半成品、在制品、成品的儲存與流動過程。工廠現(xiàn)場物流改善就是要以低成本和確保安全為前提，采取正確的方法盡量減少庫存。妥善保管在庫物品，提高庫存周轉(zhuǎn)率，縮短物料的移動距離，提高收料領(lǐng)料的效率，縮減和優(yōu)化倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運工序，實現(xiàn)采購物流與生產(chǎn)物流的銜接，消除工廠物流中的瓶頸和各種浪費現(xiàn)象，終達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低工廠作業(yè)成本的目的。
       通過近年來的研究，在日本物流成本約占企業(yè)總成本的17%作業(yè)；在中國物流成本約占生產(chǎn)企業(yè)總成本的30%，由此可見，我們的改善的空間是巨大的。
       企業(yè)的物流成熟度水平分5個等級：混亂狀態(tài)，依賴于個人技能，業(yè)務(wù)管理指標(biāo)也是依據(jù)經(jīng)驗；反復(fù)狀態(tài)，雖然有業(yè)務(wù)順序，但是異常很多，每次都要救火應(yīng)對；定義狀態(tài)，已經(jīng)確立了業(yè)務(wù)機能，對于業(yè)務(wù)狀況變化也可相應(yīng)處理；管理狀態(tài)，確定了QCD體制，穩(wěn)步改善中；優(yōu)化狀態(tài)，依據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，進(jìn)行優(yōu)化改善。

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